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Nos programmes de formation

Manager la génération Y

Référence formation: 9018

 

L'incompréhension entre générations peut être une cause de mal être au travail, de mal entendu, de relations difficiles, de tensions... Alors qu'il suffirait de se comprendre.

La génération Y n'a pas peur du changement, elle va de l'avant... Elle n'a pas peur de la polyvalence et sait d'ores et déjà qu'au cours de sa carrière, elle occupera plusieurs postes, évoluera dans plusieurs entreprises... Elle est à l'aise avec les outils et la transformation digitale... Mais elle veut du 'sens' dans ce qu'on lui demande de faire et des 'valeurs'... Au manager donc de mettre à jour ses méthodes car si l'on sait la guider, cette génération représente un sacré potentiel !

 

OBJECTIFS

Acquérir une vision comparative des différentes générations au travail et de leurs systèmes de valeurs
Décoder les situations rencontrées et être capable de désamorcer les sources d'incompréhension
Intégrer dans sa posture et ses pratiques managériales des leviers de collaboration et de relation efficaces avec les « jeunes » issus de la génération Y et entre les générations

 

PROGRAMME DE LA FORMATION

COMPRENDRE LES DIFFÉRENTES GÉNÉRATIONS EN MILIEU PROFESSIONNEL

La génération Y en images et l'image que l'on s'en fait
Découvrir les différentes générations au travail et leurs références partagées
Décrypter les systèmes de valeurs pour élargir sa vision

DÉCODER LA GÉNÉRATION Y EN MILIEU PROFESSIONNEL

Stéréotypes, constats et enjeux
Partager les comportements observés et challenger les perceptions
Au-delà des stéréotypes, identifier objectivement les principaux « marqueurs » et attentes de la Génération Y dans son rapport au travail et à l'entreprise
Faire émerger les enjeux (opportunités et risques) et les limites et contraintes pour l'entreprise et les managers

REPENSER SA POSTURE MANAGÉRIALE

Connaître ses préférences en termes de style managérial
Analyser les situations récurrentes rencontrées, les postures adoptées et les résultats obtenus
Passer d'une posture de manager « hiérarchique » à celle de manager « mentor » :
Manager « contractuel » et « adulte-adulte » pour donner du sens et obtenir de l'adhésion
Manager « en proximité » et « individuel » pour développer l'interactivité et s'inscrire dans une logique gagnant-gagnant

LES CLÉS DU SUCCÈS ET LES BONNES PRATIQUES POURCONSTRUIRE UNE RELATION EFFICACE

S'inscrire dans un management « éthique » où les valeurs sont mises en pratique
Donner du sens pour susciter l'adhésion
Poser un cadre contractuel explicite (enjeux, objectifs, missions, responsabilité, mode de fonctionnement et règles du jeu non-négociables)
Spécifier les marges de manoeuvre, permettant de s'inscrire dans une logique transactionnelle individuelle
Accompagner et reconnaître en donnant du feed-back positif et une critique constructive

 

DUREE

2 jours

PUBLIC

Managers d'équipes pluri-générationnelles
et RH

Pré REQUIS

Aucun

EVALUATION

Auto-évaluation de positionnement par entretien ou questionnaire.
Auto-évaluation des acquis de la formation par questionnaire amenant à une réflexion sur un plan d'actions.

PEDAGOGIE

Alternance d'apports théoriques et une participation active des personnes, par des jeux de rôles, mises en situation, échanges et analyses de bonnes pratiques.

 

TARIFS

Session inter-entreprises à Paris (prix net à payer par stagiaire)

Dates pour 2022 : 6 et 7 avril ; 22 et 23 août ; 19 et 20 oct.
Inscription au prix de : 900 € pour les 2 jours
Dates pour : les dates pour l’année prochaine seront communiquées fin août
Inscription au prix de : € pour les 2 jours

Session sur-mesure dans vos locaux (intra-muros)

Pour les 2 jours 2000 € net à payer pour un groupe ≤3 stagiaires puis +50 € par stagiaire supplémentaire
+ forfait pour les frais de déplacement (à estimer selon le lieu de formation que vous nous indiquerez)
Dates à convenir en commun
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