Nos programmes de formation

La Délégation

Référence formation: 9009

La délégation est la condition première de l'efficacité. Tout simplement parce qu'une entreprise est dans son organisation (hiérarchique ou fonctionnelle) une machine à déléguer !

Malheureusement, trop souvent, celui qui délègue ne fait pas confiance ou ne veut pas céder son pouvoir... Et le délégataire y voit un surcroît de travail, voire une contrainte ou pire une punition !

Pourtant une délégation bien menée permet d'améliorer les performances de l'équipe, de gagner en efficacité et en temps, de motiver ses collaborateurs et de développer leurs compétences, sans parler du travail en équipe qui se renforce...

OBJECTIFS

Déceler ses propres freins psychologiques à la délégation
Comprendre les causes et les effets des freins à la délégation
Mettre en place des stratégies de délégation efficace

 

PROGRAMME DE LA FORMATION

Préalables sur la délégation

Objectifs de la délégation
Obstacles fréquemment rencontrés
Apports de la délégation pour : Le Manager- Les collaborateurs - L'entreprise

Analyse des résistances psychologiques à la délégation

Quels sont ses véritables freins et comment se manifestent-ils ?
Leurs causes et origines dans sa personnalité
Leurs effets sur le manager qui délègue
Les stratégies à mettre en place pour les éliminer, tout au moins les gérer

Entraînements pratiques à la gestion de ses résistances

Élaboration de stratégies de délégation

Fixation d'objectifs
Mise en place d'un 'plan de vente' de la délégation
Traitement des objections de ses collaborateurs

Élaboration d'un plan de délégation

Le périmètre : déléguer, mais jusqu'où ?
L'autonomie
Les moyens
L'accompagnement et le retour sur expérience pour mettre en valeur les progrès réalisés
Responsabilité / Confiance / Contrôle

Simulations de conduite d'entretiens de délégation

Le fond : argumentaire, objections, suivi ...
La forme : comportements ...
Détermination des correctifs à apporter individuellement pour se perfectionner

 

DUREE

1 jour

PUBLIC

Managers, Dirigeants, Chefs de projet...

Pré REQUIS

Aucun

EVALUATION

Auto-évaluation de positionnement par entretien ou questionnaire.
Auto-évaluation des acquis de la formation par questionnaire amenant à une réflexion sur un plan d'actions.

PEDAGOGIE

Exposés concrets et méthodologiques.
Analyse des situations vécues.
Validation des acquis avec exercices pratiques.

 

TARIFS

Session inter-entreprises à Paris (prix net à payer par stagiaire)

Dates pour 2022 : 28 mars ; 20 juin ; 18 oct.
Inscription au prix de : 450 € pour les 1 jour
Dates pour : les dates pour l’année prochaine seront communiquées fin août
Inscription au prix de : € pour les 1 jour

Session sur-mesure dans vos locaux (intra-muros)

Pour les 1 jour 1000 € net à payer pour un groupe ≤3 stagiaires puis +25 € par stagiaire supplémentaire
+ forfait pour les frais de déplacement (à estimer selon le lieu de formation que vous nous indiquerez)
Dates à convenir en commun
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