Cohésion entre managers
OBJECTIFS
Prendre des initiatives pour travailler ensemble
Développer le dialogue et les échanges impliquant la solidarité et la cohésion
Faciliter les relations entre les managers de service
Savoir identifier et corriger les comportements et discours séparateurs
Développer la synergie d'équipe et l'efficacité du travail en commun
Faire preuve de discernement dans ses relations de travail
Vivre une expérience démontrant les avantages de la réussite collective
Trouver le plaisir de travailler ensemble
PROGRAMME
Construire la cohésion
Identifier les bonnes pratiques et les freins à la cohésion
S'autoévaluer
Comprendre son fonctionnement et les Neurosciences
Explorer le fonctionnement du cerveau à travers les neurosciences : décrypter ses mécanismes, appréhender les émotions « perturbatrices » et surmonter la peur du changement.
Autodiagnostic, réflexion guidée sur les neurosciences, intelligence émotionnelle et facteurs de stress
Activités de « Team-building »
S'appuyer sur les ressources de chacun et optimiser la collaboration en fonction de son profil de personnalité
Développer une vision plus réaliste de son fonctionnement et celui des autres managers
basée sur les ressources de chacun dans le but d'accepter la diversité et d'enrichir l'équipe.
Favoriser la motivation des managers à intégrer l'équipe et à mieux travailler ensemble
Stimuler la motivation de chaque manager pour renforcer l'engagement dans l'équipe
Mieux se connaitre afin de favoriser la cohésion et la collaboration
Maîtriser la critique constructive
Gestion des Conflits et résolutions Collectives
Gérer les conflits avec justesse, poser des limites et surmonter les obstacles à la communication.
Les positions de vie de chaque manager
Confronter sans détériorer les relations entre managers
Les différents messages d'affirmation et la résolution de conflit
Créer une synergie vers un but commun
Maitriser sa communication
Connaitre ses propres leviers de motivation et ceux des autres managers
Construire un projet d'équipe et l'incarner
Agir dans la complémentarité en fonction de sa personnalité
Distribution des rôles.
Mettre en œuvre les caractéristiques positives de chacun
Synthétiser les fondamentaux communication et de la gestion des conflits
Découvrir les états du moi
Apprendre à discerner les zones présentielles de contact
Les perceptions. les environnements préférentiels de chacun selon son type de personnalité et celui des autres managers, Taibi Kahler
Les objectifs SMART
Communiquer sur son projet dans un esprit collaboratif
Utiliser des techniques efficaces pour communiquer sur sa vision.
Développer son impact personnel.
Mise en situation
Améliorer son impact à l'oral
Les différentes façons de s'adapter aux besoins des autres managers
Présentation du projet en équipe
Trouver sa place de manager dans l'équipe
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
Création d'un plan d'action
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Mettre en place un environnement rendant l'échec possible : les risques
Célébrer les succès
DUREE
2 jours
PUBLIC
Equipe de managers
Pré REQUIS
Aucun
PEDAGOGIE
Approche pédagogique participative : Exposés, nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants, formation progressive avec définition d'un plan d'action et de règles de fonctionnement communes.
EVALUATION
Auto-évaluation de positionnement par entretien ou questionnaire.
Auto-évaluation des acquis de la formation par questionnaire amenant à une réflexion sur un plan d'actions.
SITUATION DE HANDICAP
Prévenez-nous assez tôt de situation de handicap (cognitif, psychologique, moteur, sensoriel...) pour que nous puissions échanger avec le formateur sur vos besoins d'aménagement, de compensation, appuis, ressources, accessibilité...
SANCTION DE LA FORMATION
Une attestation de formation sera envoyée post formation.
