Animer des groupes de travail grâce à l’intelligence collective
L'intelligence collective est une approche collaborative qui repose sur la mise en commun des savoirs, des compétences et des idées de chaque membre d'un groupe pour résoudre des problèmes complexes, innover et prendre des décisions éclairées. Cette notion trouve ses racines dans la sociologie et la psychologie des groupes et elle est devenue incontournable dans le monde professionnel actuel à l'heure où les organisations sont confrontées à des défis toujours plus complexes et changeants. Savoir mobiliser l'intelligence collective constitue un atout majeur pour favoriser l'innovation, améliorer la performance et renforcer la cohésion des équipes.
L'intelligence collective présente plusieurs enjeux cruciaux pour les organisations :
Innovation et créativité : En réunissant des perspectives l'intelligence collective stimule.
Prise de décision éclairée : La concertation bénéficie de la diversité des points de vue.
Cohésion et engagement des équipes : L'implication dans des processus renforce la motivation.
Adaptabilité et agilité : L'intelligence collective permet de mobiliser les ressources internes.
Résolution de conflits : L'intelligence collective aide à désamorcer les conflits.
Pour tirer pleinement parti de l'intelligence collective, plusieurs principes doivent être respectés et nous vous proposons de les développer au cours de cette formation.
OBJECTIFS
Acquérir une compréhension approfondie des concepts et des fondements théoriques de l'intelligence collective pour reconnaître l'importance de la diversité, de la participation et de la collaboration dans les processus de groupe.
Identifier et maîtriser une variété d'outils et méthodes facilitant la co-création et l'innovation en groupe.
Être capable de jouer un rôle de facilitateur pour guider vers des résultats collaboratifs et dynamiser les groupes de travail en sachant résoudre les conflits et encourager la participation active de tous les membres.
Savoir mettre en place et maintenir un environnement favorable à l'intelligence collective en promouvant un climat de confiance, de respect au sein des équipes et des pratiques bienveillantes.
PROGRAMME
Les principes de l'intelligence collective (2h45)
Introduction à l'intelligence collective
Définition et enjeux du concept
Principes fondamentaux et les éléments clés qui favorisent la mise en œuvre de l'intelligence collective : diversité, collaboration et émergence d'idées
Cadre général (théorie de Peter SENGE)
Les dynamiques de groupe (1h)
Phase de développement d'un groupe (théorie de TUCKMAN)
Rôles et comportements dans un groupe
Les outils et méthodes de l'intelligence collective (6h15)
(Présentation des outils et application directe en situation pratique)
Approche de la complexité : organisation apprenante, pensée systémique, maîtrise personnelle, modèles mentaux, apprenance en équipe
Posture du leader : écoute, échelle d'inférence, visualisation, intelligence émotionnelle, pleine conscience, intelligence somatique
Facilitation du travail de groupe : outils permettant de structurer et animer des réunions.
La posture du facilitateur, l'inclusion, les Icebreakers, les cercles de dialogue, le World Café, le forum ouvert, le pro-action café, les tables apprenantes, le diagnostic collectif, le journaling, la carte mentale, la récolte, la déclusion. Gérer les dynamiques de groupe en identifiant et en résolvant les conflits de manière constructive.
Vision partagée : Structurer des sessions de travail qui favorisent l'innovation et la créativité au sein des équipes. Cadrage systémique, théorie U, les niveaux logiques, la méthode des scénarii
Développement de l'équipe : Mettre en œuvre des techniques pour renforcer la cohésion d'équipe. Feedback, l'arbre de vie, les communautés de pratique, les réseaux apprenants, les cinq pourquoi, le co-développement, le brainstorming, le team building, la résolution créative.
Travail collaboratif : outils collaboratifs numériques pour organiser et animer des sessions de travail (MIRO, TRELLO, ASANA, SLACK, etc.) Open innovation, Design Thinking
L'Intelligence collective ou l'émergence d'une nouvelle gouvernance (30mn)
L'entreprise agile et l'entreprise libérée
La sociocratie et l'holocratie
Projeter le concept de l'intelligence collective dans les pratiques au quotidien (1h)
Plan d'action pour prendre la posture de facilitateur et promouvoir un climat de confiance
DUREE
2 jours
PUBLIC
Managers d'équipe, Animateurs projets...
Pré REQUIS
Aucun
PEDAGOGIE
Exposé et apports théoriques. Présentation d'outils et mise en application sur des exercices ciblés. Restitution de concepts / stratégie. Cas pratiques et mises en situation.
Le mode collaboratif est privilégié pour faciliter le partage.
EVALUATION
Auto-évaluation de positionnement par entretien ou questionnaire.
Auto-évaluation des acquis de la formation par questionnaire amenant à une réflexion sur un plan d'actions.
SITUATION DE HANDICAP
Prévenez-nous assez tôt de situation de handicap (cognitif, psychologique, moteur, sensoriel...) pour que nous puissions échanger avec le formateur sur vos besoins d'aménagement, de compensation, appuis, ressources, accessibilité...
SANCTION DE LA FORMATION
Une attestation de formation sera envoyée post formation.
