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Nos programmes de formation

Perfectionner vos entretiens d'évaluation

Référence formation: 2404

C'est un rituel incontournable, pourtant managers comme managés abordent l'entretien annuel d'évaluation avec une certaine appréhension.

L'entretien d'évaluation est le moment privilégié pour évaluer le travail du collaborateur. Cela passe par l'analyse de ses résultats, liés aux objectifs fixés précédemment.
Cet entretien permet d'étudier de près les difficultés rencontrées. Il s'agit également d'un temps qui permet de faire un point sur la motivation, les besoins du salarié ; mais aussi sur les attentes de sa hiérarchie pour la période à venir. Pour information, le licenciement d'un salarié pour insuffisance de résultats a été jugé injustifié par le tribunal prud'homal car l'entreprise n'avait pas organisé d'entretien...

Voici une journée complémentaire à notre programme de base afin d'approfondir les techniques qui permettront de faire de cet entretien obligé un moment d'échanges.

OBJECTIFS

Savoir faire de l'entretien d'évaluation un outil de progrès pour le collaborateur et pour l'entreprise à court et moyen terme
Acquérir les comportements utiles pour mener un entretien d'évaluation à long terme

 

PROGRAMME DE LA FORMATION

Enjeux et impacts de l'entretien d'évaluation

Enjeux et finalité managériales :
développer la performance et les compétences de ses collaborateurs
Avantages d'une appréciation durable pour l'entreprise, le manager et le collaborateur
Mettre en place son système d'appréciation ou faire évoluer le système existant
(Place et rôle de l'entretien dans la gestion des ressources humaines : piloter la formation,
la mobilité, la rémunération, l'employabilité...) (En fonction des demandes des participants).

Préparer et conduire avec succès ses entretiens annuels

Distinguer les différents types d'entretiens (notation, évaluation, appréciation, développement professionnel, gestion de carrière) : objectifs, structures et contenus
Comprendre la manière dont fonctionnent ses collaborateurs grâce à la méthode Success Insights (Méthode des couleurs portant sur l'analyse comportementale).
Évaluer les compétences mises en œuvre
Identifier les critères de réussite et les moyens pour les réaliser

Créer les conditions de réussite de l'entretien en allant au delà

Etablir rapidement un climat de coopération
Obtenir l'implication du collaborateur dans le déroulement de l'entretien
Féliciter et encourager
Exprimer une critique positive
Recadrer un collaborateur
Rester objectif
Faire face aux critiques et résistances
Obtenir l'adhésion sur les nouveaux objectifs

S'entraîner à la pratique de l'entretien

Adopter les attitudes constructives avant, pendant et après l'entretien
Conduire un entretien en pratique

Adopter un comportement spécifique pour chacun

Savoir dire ce qui va et ce qui ne va pas – l'assertivité
Se comporter face au furieux, au bavard, au passif, au négatif, au nonchalant...
Réagir aux situations difficiles (désaccords sur les faits, sur les objectifs)
Répondre à la question de la rémunération

Conclure et agir

Prendre des engagements
Obtenir l'accord et la signature de son collaborateur
Prévoir les outils de suivi et de pilotage des actions à mener
Se coordonner avec les Ressources Humaines

 

DUREE

1 jour

PUBLIC

Toute personne de l'encadrement ayant à mener auprès de ses personnels des entretiens annuels d'appréciation

Pré REQUIS

Maîtriser les points relevés dans le programme initial sur ce thème (ou ayant suivi cette formation)

EVALUATION

Auto-évaluation de positionnement par entretien ou questionnaire.
Auto-évaluation des acquis de la formation par questionnaire amenant à une réflexion sur un plan d'actions.

PEDAGOGIE

Méthodes pédagogiques actives et pratiques.
Exposés théoriques et échanges entre professionnels.
Analyse de pratiques, débats et clarifications de modèles théoriques.

 

TARIFS

Session inter-entreprises à Paris (prix net à payer par stagiaire)

Dates pour 2021 : 4 janv. ; 6 mai ; 4 nov.
Inscription au prix de : 400 € pour les 1 jour
Dates pour 2022 : 4 janv. ; 6 mai ; 4 nov.
Inscription au prix de : 400 € pour les 1 jour

Session sur-mesure dans vos locaux (intra-muros)

Pour les 1 jour 1000 € net à payer pour un groupe ≤3 stagiaires puis +25 € par stagiaire supplémentaire
+ forfait pour les frais de déplacement (à estimer selon le lieu de formation que vous nous indiquerez)
Dates à convenir en commun
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