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Mener vos entretiens d'évaluation

Référence formation: 2403

C'est un rituel incontournable, pourtant managers comme managés abordent l'entretien d'évaluation avec une certaine appréhension. Trop souvent, il est vécu au mieux comme une formalité administrative et, dans le pire des cas, comme une véritable contrainte. Bien utilisé, l'entretien annuel représente un véritable outil RH et managérial. Il est un moment privilégié. Il permet de faire le point sur les résultats des objectifs fixés précédemment, sur les objectifs à venir, sur la motivation et les attentes du collaborateur.... Cette formation permet de saisir les enjeux des entretiens d'évaluation et d'en tirer tous les bénéfices. En vous indiquant des méthodes pour vous préparer à mener ce dialogue, cette formation va transformer cet entretien en outil relationnel pour motiver.

OBJECTIFS

Créer les conditions optimales à un entretien de qualité
Clarifier son rapport à l'évaluation : ses freins, ses représentations, son style d'évaluation
Développer les compétences relationnelles utiles à la conduite d'entretien
Savoir identifier et gérer les attentes et les besoins de ses interlocuteurs dans un souci d'échanges efficaces et productifs

 

PROGRAMME DE LA FORMATION

Le rôle du manager de proximité

Être un leader. Test : quel type de manager êtes-vous ?
Recadrer le collaborateur
Être équitable / juste envers ses collaborateurs

Le Manager et le changement

Qu'est-ce qu'un changement
Accompagner ses collaborateurs
Vaincre les résistances au changement
Obtenir l'adhésion de ses collaborateurs aux nouveaux projets

Préparer l'entretien

Enjeux : Développer la performance et les compétences de ses collaborateurs
Évaluer les compétences mises en oeuvre
Évaluer le niveau d'atteinte des objectifs

Déroulé de l'entretien

Accueillir le salarié, lui présenter l'entretien et ses modalités
Les bases d'une communication bienveillante
Adapter son comportement
La communication non verbale
Savoir écouter, reformuler
Traiter les objections
Être capable de féliciter, de faire une critique constructive
Savoir exprimer le positif comme le négatif
Faire le bilan de l'année écoulée
Comprendre les raisons d'un échec
Introduire des changements : les résistances, les freins organisationnels
Communiquer clairement sur vos objectifs, savoir les formaliser (les mots clés)
Faire le point sur les souhaits ou besoins du salarié tant en matière de formation que d'évolution
Répondre à la question de la rémunération
Réagir aux situations difficiles ou de désaccords
Savoir recevoir une critique
Pour conclure, prendre des engagements et obtenir l'accord du collaborateur
S'entraîner à la pratique d'un entretien (jeux de rôle)

Après l'entretien

Compléter le formulaire d'entretien : utiliser les mots justes
Le management au quotidien
Mettre en place des outils de pilotage et de suivi
Mettre en place un plan d'action
Se coordonner avec la DRH

Comment motiver ses salariés ?

Réalisation d'une carte heuristique
Analyser les facteurs de démotivation
Être à l'écoute de ses salariés
Soutenir son collaborateur dans son projet professionnel
Les salariés de 45 ans et plus

Conclusion

Questions-Réponses

 

DUREE

2 jours

PUBLIC

Managers ayant à mener des entretiens avec ses collaborateurs

Pré REQUIS

Aucun

EVALUATION

Auto-évaluation de positionnement par entretien ou questionnaire.
Auto-évaluation des acquis de la formation par questionnaire amenant à une réflexion sur un plan d'actions.

PEDAGOGIE

Exposés théoriques, exercices pratiques, travail en groupe, Travail à partir d'exemples concrets, mises en situation...
Mise en avant des expériences et pratiques des stagiaires.
L'intervenante partira des situations présentées par les participants.
D'autres exemples de situations seront ensuite proposés, pour élargir la pratique.  (apportez vos supports si possible)

 

TARIFS

Session inter-entreprises à Paris (prix net à payer par stagiaire)

Dates pour 2021 : 1 et 2 avril ; 24 et 25 août ; 1 et 2 déc.
Inscription au prix de : 800 € pour les 2 jours
Dates pour 2022 : 4 et 5 avril ; 24 et 25 août ; 1 et 2 déc.
Inscription au prix de : 800 € pour les 2 jours

Session sur-mesure dans vos locaux (intra-muros)

Pour les 2 jours 2000 € net à payer pour un groupe ≤3 stagiaires puis +50 € par stagiaire supplémentaire
+ forfait pour les frais de déplacement (à estimer selon le lieu de formation que vous nous indiquerez)
Dates à convenir en commun
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