Optimiser son leadership : 3EES comme clé de la performance en management
3EES (les 3 Etats d'Esprits Spontanés) est une méthode favorisant l'émergence de la performance, en pleine conscience, en fonction des caractéristiques de la personnalité. C'est la rencontre de l'essence et de la compétence, afin que chacun puisse apprendre à performer dans le bien-être et l'équilibre.
Dans le milieu professionnel, on parle de plus en plus de l'importance de la santé mentale, et on est désireux d'acquérir des outils pour gérer le stress et réguler les émotions. Depuis quelques années, le bien-être et la motivation préoccupent les dirigeants car ils affectent grandement la productivité de leurs équipes. On parle même de l'intelligence émotionnelle comme la compétence managériale du futur !
Les managers doivent donc chercher à mieux comprendre les motivations de leurs collaborateurs, à développer l'empathie et à communiquer plus efficacement. C'est la force du modèle 3EES.
En participant à cette formation, vous obtiendrez des outils pour bâtir une équipe unie, motivée et efficace. Si vous êtes intéressé tout autant à la performance qu'au bien-être de vos collaborateurs alors je vous invite à vivre une expérience inédite
OBJECTIFS
Mettre en pratique la bonne stratégie de communication, en s'appuyant sur le modèle des profils 3EES, pour mieux motiver ses équipes (module 1).
Développer les 3 habilités clefs du leader pour créer l'engagement de ses collaborateurs (module 2).
Appliquer les 5 stratégies de gestion des conflits pour bâtir la cohésion d'équipe (module 3).
PROGRAMME
Maîtriser les 3 stratégies de motivation
Identifier les caractéristiques de sa personnalité (manager) et celle des membres de son équipe à l'aide des Profils 3EES
Acquérir de nouvelles stratégies pour interagir avec des profils différents
Communiquer pour augmenter l'impact des interventions en fonction de l'EES
Analyser les points forts de chaque membre de l'équipe en lien avec leur profil
Utiliser leurs ressources pour rehausser l'énergie et la motivation
Motiver pour augmenter le niveau d'engagement selon l'état d'esprit spontané
Valoriser les complémentarités de son équipe
Bâtir la cohésion d'équipe et rassembler derrière un but commun
La Zone Optimale de Performance
Développer les 3 habilités clefs du leader pour créer l'engagement de ses collaborateurs
Discuter des applications pratiques du modèle 3EES en entreprise et des résultats obtenus à ce jour
Identifier les trois habiletés clés pour devenir un leader efficace, en lien avec les centres d'intelligence
Donner du sens, des valeurs et un cadre
Développer des stratégies pour augmenter l'impact des interventions
L'art de poser des questions (méthode des 5 pourquoi)
Développer la capacité de résolution de problème
Motiver ses équipes vers un but collectif
Communiquer de manière efficace afin d'obtenir l'adhésion et l'engagement d'une équipe
Guider une équipe vers le changement (modèle BCSM)
Mettre en pratique les 5 stratégies de gestion des conflits
Maîtriser les jeux psychologiques qui génèrent une amplification des conflits au lieu de les résoudre
Identifier les différents rôles sociaux dans les interactions humaines, en fonction du jeu qui se joue
Le triangle de Karpman et la dynamique des relations humaines
Développer des stratégies pour s'exprimer de manière saine afin de favoriser les relations
Animer des conversations difficiles ou gérer des conflits au sein d'une équipe de travail
Bâtir des relations harmonieuses au travail
Déterminer le stade de cohésion d'une équipe de travail pour appliquer les bonnes stratégies et évoluer
DUREE
3 jours
PUBLIC
chef d'entreprise, dirigeant, manager, leader...
mais aussi les équipes qui veulent bâtir une cohésion et créer un environnement de travail favorable à la performance.
Pré REQUIS
Aucun
PEDAGOGIE
Approche pédagogique participative grâce à des jeux de rôles, des exercices de groupe, des moments de construction et de pratique.
EVALUATION
Auto-évaluation de positionnement par entretien ou questionnaire.
Auto-évaluation des acquis de la formation par questionnaire amenant à une réflexion sur un plan d'actions.
SITUATION DE HANDICAP
Prévenez-nous assez tôt de situation de handicap (cognitif, psychologique, moteur, sensoriel...) pour que nous puissions échanger avec le formateur sur vos besoins d'aménagement, de compensation, appuis, ressources, accessibilité...
SANCTION DE LA FORMATION
Une attestation de formation sera envoyée post formation.
