L'entretien de 2ème partie de carrière
La gestion humaine des séniors fait partie intégrante de la gestion de la diversité des âges en entreprise. Les entretiens de seconde partie de carrière ont été mis en place pour sécuriser les parcours professionnels notamment des seniors, il est donc important de bien les mener.
Les managers ou équipes RH amenés à les conduire ont besoin de renforcer leurs compétences sur ce sujet et ce stage apporte toutes les techniques pour faire de ces entretiens de véritables outils au service de la politique RH et des plans d'actions senior mis en place par l'entreprise.
OBJECTIFS
Comprendre les enjeux et le cadre légal de l'entretien de deuxième partie de carrière
Intégrer les spécificités des seniors et la politique de l'entreprise
Acquérir une méthodologie d'entretien et connaître les étapes
Préparer et organiser les entretiens
S'entraîner à la conduite d'un entretien de deuxième partie de carrière
Savoir instaurer un climat de confiance
Savoir définir un plan d'action et conclure positivement
PROGRAMME DE LA FORMATION
Les enjeux et le cadre légal
Synthèse du cadre légal et réglementaire
Les enjeux de l'allongement des carrières et de l'entretien de seconde partie de carrière
Les différents acteurs, leurs responsabilités et leur rôle
Articulation avec les dispositifs RH et la politique senior de l'entreprise
Les spécificités des seniors et leur caractéristiques
Les techniques de base de la conduite d'entretiens
Les grandes lois de la communication interpersonnelle
Entraînement à la technique d'écoute et de reformulation
Technique de questionnement
Décoder le verbal et le non verbal
La structure et méthodologie de l'entretien de 2e partie de carrière
Cadrer les objectifs de l'entretien
La préparation de l'entretien pour le manager et le salarié
La structure et les étapes de l'entretien
Les dispositifs de formation, développement des compétences
Transmission des compétences
Explorer avec le collaborateur tous les dispositifs adaptés à son projet,
et son environnement de travail
Construire un plan d'action
Conclure l'entretien positivement
Assurer le suivi de l'entretien : formalisation des informations,
Suivi du plan d'action.
Conclusion
Les points clés de la réussite de l'entretien
Plan d'action individuel sur l'application de la formation dans son contexte d'entreprise.
DUREE
2 jours
PUBLIC
RRH, Responsable développement Rh, Responsable gestion des compétences, collaborateur DRH, chef d'entreprise.
Pré REQUIS
Aucun
EVALUATION
Auto-évaluation de positionnement par entretien ou questionnaire.
Auto-évaluation des acquis de la formation par questionnaire amenant à une réflexion sur un plan d'actions.
PEDAGOGIE
Participation inter- active des stagiaires.
Alternance théorie/pratique. Dynamique de groupe.
A partir de situations existantes : analyse de cas pratiques et des jeux de rôles.
Apport de nombreux exemples d'outils mis en place.
SANCTION DE LA FORMATION
Une attestation de formation sera envoyée post formation.
